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美邦服饰创始人复出回应: 出售资产只是救急 关键在重构供应链

发布日期:2024-02-07 10:34    点击次数:151

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  “过去,我作为实际控制人,对团队的标准、要求可能不够细致,不够全面。无论是从财务维度,还是从业务维度,并没有做得那么细。”2月2日,在美特斯邦威(以下部分简称美邦服饰)位于上海市浦东新区的总部里,公司创始人周成建接受了包括证券时报在内的媒体采访。

  出乎意料的是,周成建首先就美邦服饰(002269)的现状表达了歉意。“我要向社会表达歉意,就是风控没做好,无论过去我是否担任法人代表、董事长,从法律关系上,实际控制人就要承担企业的风险责任。”在接下来近两个小时的交流中,周成建对媒体抛出的问题“来者不拒”,甚至对“美邦服饰还有救吗?”这样直白的提问,周成建也以颇有幽默感的方式回应,“当然有救,如果美邦服饰没救你还来吗?”

  自己对供应链更了解

  周成建是美特斯邦威创始人。2016年,周成建辞任公司董事长、总裁,由女儿胡佳佳接任,7年后,美邦危机之中,周成建再次站到台前。 今年1月,美邦服饰公告称,周成建接任公司董事长、总裁职位,原董事长、总裁胡佳佳辞任。而此公告前,周成建已于2023年回归一线,并参与美特斯邦威各项工作。

  围绕美邦服饰在供应链、产品上的问题,周成建解释了自己为何选择此时回归,“我女儿毕竟是年轻人,对新时代,她肯定比我理解,但在产业以及供应链上的经验可能不足。公司产业供应链在下一步应对新零售中非常重要,甚至是非常关键的环节。” 周成建认为自己未必会比女儿做得更好,但会尽力。

  周成建是裁缝出身,“我们要重新唤起30年前的创业精神,一针一线把每一件衣服缝好。围绕消费者诉求,做好产品、好价格、好体验。至于结果,尽人事,听天命”。

  出售资产只是救急

  过去一段时间,美邦服饰的一项重要举措是通过资产处置回笼资金。2023年11月,美邦服饰披露,过去几年因经营压力产生的贷款、应付票据、货款等负债金额超过100亿元,集团通过资产变现及股权变现等方式缓解负债压力,实现了负债大幅缩减。

  “靠资产出售肯定不是长久之计,这是救急。”周成建坦言,目前公司的核心还是抓风控,如何利用原来构建起来的数字化底层系统能力,把基础的风控抓实,正在逐步落实。周成建说,公司通过前段时间的资产处置,已经筹集了部分资金,希望用现有的资金做好未来发展。

  美邦服饰最近一次披露资产出售公告是2023年12月29日,公司拟以1.7亿元的价格,出售所持有的位于江西南昌东湖区胜利路时代广场中段的店铺;以6000万元的价格,出售所持有的位于江西上饶信州区抗建中路48号商铺。“我希望保住没有出售的资产,利用已出售的资产把未来的企业做好。当然有人出好的价格,也还是可以卖的,卖了也可以买回来。”周成建说。

  美邦服饰日前公布2023年度业绩预告,预计公司将实现5900万元至8500万元的盈利,同比扭亏。由于其利润的重要来源是对相关资产的处置,公司预计扣非净利润亏损仍超过3.5亿元。

  眼下,美邦服饰的转型需要大量资金,而出售资产无法持续。周成建向记者表示,公司今年应该会进入产生正现金流循环的业务体系,用业务循环来解决现金的问题。

  过去款式创新不够

  作为曾经的国民品牌,美特斯邦威在年轻消费者群体中,曾有着极高的知名度和认知度。复出后,如何赢回曾经的消费者,是摆在周成建面前的一道难题。

  “重新唤醒消费者的确是一件困难的事情。”但周成建同时也认为,美特斯邦威品牌知名度还在,这是他们目前最大的优势。

  对于门店,周成建表示,过去5000家线下门店是美特斯邦威的核心竞争力,“但很遗憾,当时我们过于重视直营,把有些加盟店转化为直营,这是非常不好的,是自己在破坏自己。”提到公司服装款式,周成建表示,“我们在款式上创新做得不够,产品风格的变化反而非常突出,可能是做反了,这是我们认识到的问题。”

  周成建还提到了美特斯邦威过去在冲锋衣、羽绒服、牛仔裤等品类上的失误。“比如去年最火热的冲锋衣,一些白牌做得非常成功,尽管美特斯邦威曾经卖得比较好。但过去10年却放弃了这个市场。”周成建还感叹没有做好的羽绒服。美特斯邦威2012年100多亿销售额(财报显示当年营收约95亿元),40%的收入来自羽绒服,其羽绒服认知度是非常高的。但恰恰过去10年,这个品类占比越来越低,没有认真研究。

  基于对过去问题的反思和梳理,周成建认为,未来美特斯邦威将会打造机能(指功能性产品)、多元、舒适的潮流产品,舒适的潮流生活方式,基于底层逻辑做品牌重塑。

  重构供应链

  复出以来,周成建提及最多的是公司的供应链问题。1月29日,周成建向公司全体供应商发布公开信,信中提到,公司虽然过去3年向供应端累积投入了30亿元左右的资金,但消费者仍然评价公司产品做工丑、价格贵。产品品质异常、成本异常突出、交期异常突出等是导致公司历年亏损的核心原因。周成建表示将重新整合供应资源。

  周成建表示要用数字化管理,实现保质量、保成本、保效率。但短期内,要实现理想的效果并不容易。“我们今年会引入更多的专业训练公司、专业的顾问管理公司来帮助我们,让我们更快地进入状态,这是我们积极努力的方向。”周成建说。

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责任编辑:杨红艳





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